2015年8月3日下午14：30分，在公司二楼会议室，总经理肖飒主持召开2015年度上半年质量工作总结会议。质量部经理陈华沛对公司2015年度上半年质量工作进行总结与分析，在肯定成绩的同时指出工作中存在的不足，并对下半年的质量工作进行规划。

        质量部经理陈华沛汇报了2015年度上半年的质量工作，分为四个方面：（一）2015年上半年质量状况；（二）总结2015年上半年质量体系工作；（三）2015年下半年质量工作计划；（四）即将开展的工作包括试用《外部质量反馈单》。接着各相关部门相继发言，结合本部门的实际情况发表对质量问题的看法。生产副总张伦云强调各部门对质量问题要进行数字量化，找出本部门平时工作中的缺点并予以改进，各部门要相互协作，为提高产品质量共同努力。公司领导首先肯定了公司2015年上半年质量工作所取得的成绩，同时指出：各部门要通过质量总结分析会，找出本部门质量工作中的不足点，要在总结中前进；质检人员需加强培训，提高职业技能，敢于指出问题、纠正问题。希望2015年下半年公司建立规范化数据库，使产品质量精益求精。

        最后，总经理肖总作了重要讲话，首先对公司2015年上半年的质量工作给予充分肯定，同时指出，公司质量工作还有很长的路要走，质量问题涉及公司各部门，只要各部门都行动起来，产品质量才能不断提高。他鼓励参会人员通过本次质量总结会，各抒已见，提出不同的看法，找到不足才能促进提高。